导致员工离职的原因是什么？

不满足于当前薪酬和福利的员工更可能寻找其它的出路。所以，如果组织内员工离职率过高，您就需要考虑薪酬结构是否合理。

灵活性：2024年海外职场的首要重点

1）灵活的工作时间

灵活工作制是海外各地人才的首要考虑条件。

灵活工作时间是员工选择新岗位、留在当前岗位和离职的两大原因之一。它是影响各年龄阶段、地区和岗位的主导因素。虽然有时薪酬的重要性更胜一筹，但灵活工作时间的重要性与之不分上下。60%的调查对象表示，他们愿意为了灵活的工作时间留在自己不热爱的岗位。

2）灵活的办公地

灵活的办公地点仍然是许多专业人才的优先考虑重点。

这个问题仍然存在分歧，但在2024年，相较于在办公室办公，更多的专业人才希望能够远程办公。如果强制回到办公室，优秀人才和潜在的未来领导者可能会跳槽至组织的竞争者。22%的员工表示，如果他们被强制回到办公室办公，他们会选择离职。

3）薪酬福利包

毫无疑问，薪酬仍然非常重要。但是我们要谈论的不仅仅是薪酬。员工对于薪酬和福利的整体结构更感兴趣。正如数据显示，这是决定员工选择留在或离开当前组织的主要原因。所有调查对象都认为福利很重要。81%的调查对象认为，公司必须了解福利和薪酬同等重要。

技能提升和再培养

——2024年的双赢趋势

织担心员工缺乏适应人工智能和其他科技发展的必备技能。员工也同样担心自己缺乏这些技能，并因此在不远的未来被取代。

员工热衷于学习新技能，以便更好地开展工作。67%的员工表示，如果组织能够为他们提供快速进步和技能提升的机会，他们愿意留在目前并不非常满意的岗位。然而，55岁以上的员工群体表示他们没有像年轻人那样的学习积极性。这究竟是因为他们所处的岗位责任更大，所以无法抽出时间学习，还是因为年龄偏见，目前还不得而知。

人工智能和其他新兴科技对职场影响如何？

各年龄段都有一半以上的人乐于看到人工智能和其他科技进步的潜力，但55岁以上的员工并不如此（其他年龄段有58%的调查对象持积极态度，55岁以上仅有39%）。

无论原因如何，对于雇主来说最关键的一点是，如果员工认为他们的岗位在未来三年内很可能会被人工智能取代，那么他们现在离职的可能性就会大大提升。

因此，如果您希望保留组织内的优秀人才，就需要与他们探讨人工智能对其岗位的影响。然后为他们提供工具和时间，帮助他们进行技能提升，学习如何使用这些新工具或在组织内担任其他岗位。

将近70%担心人工智能即将取代自己岗位的员工正在考虑或在积极寻找新岗位。

无论您选择提升现有人才的技能，还是聘用具备所需技能的人才，薪酬都能保留人才的重要工具。

如今接近半数的员工认为当前薪酬和福利能够匹配自己的技能。但近40%的员工认为，他们为组织贡献的技能价值高于他们的薪酬。

谁在否定自己的能力？

如果您的员工感到力不从心，觉得自己不能胜任岗位，就说明您的组织文化出了问题，背后的原因通常是缺乏适当的培训或支持。

如果员工不相信自己的成功是应得的，或者是通过自己的努力合法取得的，那么他们可能就患上了可怕的负担症候群。超过70%的美国CEO承认自己正在经历负担症候群。

女性相较于男性更容易对自身能力产生否定倾向，二者患有负担症候群的概率分别为45%和38%。地理上的差异也很明显，与英国、巴西和澳大利亚的同龄人相比，印度和美国有更多的人挣扎于负担症候群。

众所周知，每个人都希望与友善的同事共事，拥有一位杰出的领导者，在学习和发展中获得支持，并相信他们的领导者会将员工福祉和利益置于公司利润之上。这就浓缩成为企业文化。当组织具备了优秀的企业文化时，上述条件便水到渠成。反之亦然，导致员工离职因素近四分之一的因素是糟糕的文化。

26%的调查对象表示，如果企业文化或价值观非常糟糕，他们会选择离职。

总之，灵活工作时间、有竞争力的薪酬福利包、积极的企业文化以及技能提升机会是各个层级、年龄、性别和地区员工的重点考虑条件。如果您希望在2024年海外市场搜寻并保留优秀人才，请审视组织在上述重点事项的人才战略。